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芒果超媒2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-24 23:16    来源媒体:同花顺

芒果超媒(300413)(300413)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,公司实现营业收入1,250,066.42万元,同比增长29.40%,实现归属于上市公司股东的净利润115,628.53万元,同比增长33.59%。报告期末,资产总额达到1,707,820.61万元,归属于上市公司股东的净资产878,385.92万元。报告期内,公司主平台快乐阳光实现营业收入81.09亿元,同比增长44.63%,净利润9.69亿元,同比增长36.45%。公司获评“第十一届全国文化企业30强”;在“2019年中国互联网企业100强榜单”中,芒果TV跃升至第20位,是前20强中唯一的国有控股企业,同时连续5年排名湖南省互联网企业第一;快乐阳光、芒果影视入选“2019-2020年度国家文化出口重点企业”;芒果TV自建全球文化输出平台入选“2019-2020年度国家文化出口重点项目”。

2019年是公司重大资产重组后第一个完整会计年度。面对宏观经济的新形势、行业政策的新要求、行业竞争的新变化,公司始终坚持国有新型主流媒体集团在媒体融合发展中的使命担当,以独具特色的内容生态,不断推动互联网视频业务创新升级和全产业链上下游业务协同发展,实现了公司业绩的持续稳定增长。同时,前瞻布局新业务、新技术,为公司未来发展奠定良好基础。

1、新媒体融合发展日益壮大,主流媒体使命担当愈加彰显

报告期末,芒果TV付费会员数已经达1837万,用户粘性也显著提升,新媒体平台具备了更强的竞争力。在此基础上,作为国有新型主流媒体集团,公司始终坚持守正创新,积极融入、贯彻、呼应国家主题,不断革新节目传播语态、打造多样化视角,增强年轻群体对主旋律作品的共鸣感,使主流媒体的声音更加清晰,影响力更加强大,使命担当愈加彰显。

2019年,公司创新主旋律内容的输出:一是持续深化芒果TV平台“学习时刻.首页首屏首条”建设,紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和重要时政活动,打造网上学习视频专栏。二是通过芒果TV新媒体平台,联合传统媒体,在两会期间推出“芒果新闻”,创新打造新闻宣传的融媒体新形式。三是策划“我们的70年”专题,推出了一系列深受青年人喜爱和各界好评的主旋律精品力作。《我的青春在丝路(第三季)》《人间正道是沧桑――我爱你,中国(第三季)》《不负青春不负村(第二季)》等主旋律节目系列被列入第一批《庆祝新中国成立70周年优秀原创节目目录》。

2、优质内容供给升级,形成平台驱动强大合力

公司自有内容制作人员逾1500人。通过建立独特造血机制和开放、创新的激励机制,构建独具特色的内容评估体系,推行外部战略合作等措施打造出创新引领的工业化内容生产体系。2019年,公司继续夯实自制综艺核心竞争力,积极拓展影视剧内容制作全产业链生态优势,通过自制、联合出品及版权引进增加了优质内容供给,形成内容驱动平台的强大合力。

综艺节目制作方面,快乐阳光拥有16个综艺制作团队,全年自制上线综艺节目33档,形成了以“亲综艺”为核心聚焦、特色垂直综艺同步发力的芒果特色自制综艺图鉴:观察类慢综艺《妻子的浪漫旅行》《女儿们的恋爱》,实景解密体验秀《密室大逃脱》、减肥生活观察真人秀《哎呀!好身材》、蜜孕生活真人秀《新生日记》以及新型户外旅行类综艺《我最爱的女人们》《一路成年》《少年可期》《小小的追球》等等。同时,围绕核心IP《明星大侦探》推出衍生互动微剧《头号嫌疑人》,采用长短视频融合嵌套的方式增强节目的形式立体感和内容多元性,开启了综艺节目创新的全新次元。

电视剧制作与投资方面,快乐阳光在自建工作室基础上,大力推行外部战略合作策略,实现从版权采购升级IP全产业链合作新模式。年度内,其自有+外部影视工作室达15个,优质影视剧数量与质量实现双提升。2019年,芒果TV共上线30余部自制剧,《你好,对方辩友》《陪你到世界之巅》《奋斗吧,少年!》《我的波塞冬》《海棠经雨胭脂透》《奈何boss要娶我》《一夜新娘》等剧集表现亮眼。芒果娱乐出品的《激荡》《初恋那件小事》《你是我的答案》《极速救援》《出线了,初恋》等多部剧目口碑及收视俱佳。天娱传媒出品的《那座城这家人》获评中宣部第十五届精神文明建设“五个一工程”奖等国内外多项大奖,社会影响深远。芒果影视出品的《封神演义》《大宋少年志》在湖南卫视首轮上星播出后,在全国网、GSM城市网收视排名均为同时段上星综合第一;《我在北京等你》《空降利刃》列入“庆祝新中国成立70周年推荐播出参考剧目名单”。

3、互联网视频业务快速增长,会员业务贡献度提升

报告期内,公司基于平台用户精准定位,通过形成内容驱动平台的强大合力,创新升级会员与广告业务运营,并形成良性互动,推动互联网视频业务快速增长。2019年,互联网视频业务实现营业收入50.44亿元,同比增长56.46%;其中广告收入33.5亿元,同比增长39%;会员收入16.9亿元,同比增长102%。会员收入增速尤快,贡献度提升。

(1)会员业务方面。报告期内,公司以优质、精准内容供给推动普通平台用户向付费会员用户迁移和转化;线下继续夯实“1+9”的会员权益体系,提升存量会员粘性和价值贡献;通过“青春芒果节”“会员开放日”等品牌活动,实现线上、线下全方位立体打通,吸引新会员加入;加强异业合作,拓展会员的增长渠道。2019年末,付费会员数达1,837万,同比增长70.88%。

(2)广告业务方面。报告期内,公司广告营业收入逆势增长,主要是因为公司优质、精准内容供给规模的提升和会员数量快速增长,与广告业务发展形成了良性互动。同时,构建全域广告营销体系,通过IP+KOL带货为广告客户提供个性化定制、品效合一的综合营销方案;将广告客户诉求和节目制作全流程有机结合,广告内容与IP、视频场景深度融合,并运用大数据分析实现精准投放,提升广告的效果转化。2019年,公司广告品牌投放数达489个,同比增长50.93%。

4、运营商业务保持稳健增长,启动智慧大屏关键布局

报告期内,公司运营商业务实现营业收入12.75亿元,同比增长33.31%。公司对快乐阳光的运营商网络中心、智能硬件中心进行了整合,新设智慧大屏中心,开启以智慧大屏为核心的多屏互动关键布局,推动互联网视频业务向家庭多场景内容消费领域延展。加大市场开发力度,将湖南IPTV移动、电信、联通三大平台在体验、内容、技术等方面积累的经验推广到全国市场。截至报告期末,IPTV业务覆盖广东、福建、浙江等31个省级行政区域,覆盖用户达1.48亿。同时,发挥教育、电竞等垂直领域内容合作优势,加强内容创新生态联动,与运营商合作伙伴共赢发展。

5、全产业链上下游多点发力,生态协同效应初显

报告期内,公司依托芒果TV互联网视频平台,发挥自身全产业链布局的生态优势,在艺人经纪、音乐版权、游戏发行、互动剧、IP衍生开发、媒体零售及互联网金融等板块多点发力,全产业链生态协同效应初显。

艺人经纪与公司业态中的综艺、影视剧制作等协同度高。报告期内,公司依托芒果TV互联网视频平台,创新市场化业务协同机制,着力打造艺人超级IP,提升艺人品牌价值。在原有影视剧、综艺、音乐、广告之外,开拓运营商、电商平台合作,推动艺人实现多渠道创收。截至报告期末,公司共有签约艺人96人:天娱传媒旗下有华晨宇、欧豪、张新成、于朦胧、姜潮、李斯丹妮、白举纲、魏巡等;芒果娱乐旗下有佟梦实、吕小雨、邢菲、齐思钧等;快乐阳光有许晓诺、罗于彤、代云帆、赵昭仪、完颜洛绒等;芒果影视的郑伟、刘昱晗等;形成了头部艺人+中部艺人+新人层次丰富的艺人梯队。

音乐版权业务方面。公司建立起涵盖唱片音乐、影视音乐、综艺音乐的完整版权体系,通过与行业内知名音乐人、音乐制作团队以及影视制作公司建立良好合作关系,加大投入发力优质影视歌曲和唱片制作业务。2019年,公司新增歌曲数量106首,上线的音乐曲库数量累计为1321首。另外,公司与各大音乐平台方实现战略合作,实现音乐版权价值持续良性发展。

游戏发行、互动娱乐及IP衍生开发方面。报告期内,依托芒果TV平台和自有IP资源,加大符合自身调性的定制游戏开发,推出了《昨日重现》(互动剧游戏)、劲舞团等多款游戏;依托公司运营商渠道,打造金鹰电竞频道,并通过组织IEF2019湖南.马栏山国际数字娱乐嘉年华,树立电竞体育赛事品牌;探索实景娱乐产品新领域,实现IP衍生开发业务落地;开发多款互动营销产品,服务多家品牌客户。

媒体零售实施向媒体电商的创新转型。媒体电商业务:通过开拓IPTV+OTT多渠道营销,探索智慧大屏商业变现,进入湖南等17个省(含直辖市),覆盖用户数达1.09亿户;创新明星电商直播,成为淘宝头部明星电商机构;制造极致单品,提供供应链全案解决,全年开发新品3500款。电视购物立足核心会员,创新经营,业务保持基本稳定。报告期内,媒体零售业务创新升级初见成效,经营实现扭亏为盈。

互联网金融方面。报告期内,在自研互联网系统平台的基础上,不断夯实风控能力,紧密围绕芒果生态发展自身业务,开发零钱管理产品“芒果钱包”,面向IPTV合作服务商、快乐购上下游供应商定制开发“芒果文娱宝”。

6、前瞻布局新技术,新业务+新营销+新运营体系稳步升级

坚持以技术推动产品研发和创新,以产品迭代推动平台运营升级。报告期内,公司与上海科技大学成立联合实验室,围绕智能影像视觉、光场技术、AR/VR、5G全息等展开研究合作。同时,公司深入研究智能算法、AI应用和大数据分析在提升平台运营效率方面的应用,在降低用户信息触达成本、提高内容推送准确率及用户观看时长等方面取得明显成效。

报告期内,芒果TV实施“大芒计划”,以优质KOL打造营销新模式,全面升级平台营销体系,满足广告客户一站式需求。

同时,“大芒计划”通过开启“用户创作中心”,通过UGC+PGC相结合的运营策略,丰富平台内容矩阵。芒果娱乐打造自有短视频MCN矩阵,形成了以@夹性芝士、@小羊有点萌、@阿莫有点乖等账号为代表的自制微剧类账号矩阵。

7、积极“造船出海”,国际融媒体传播助力中国文化走出去

公司全力打造“自有、自主、自控”的海外新媒体平台,截至报告期末,芒果TV国际版APP已经覆盖全球超过195个国家和地区,通过设立“中国文化”专区和文化频道,进行定向运营,提升国际影响力。芒果TV不断拓新合作模式,加速内容全面输出。一方面,与新加坡Sky Vision Media就《妻子的浪漫旅行》模式海外输出联合共研达成合作;与Discovery跨国联合制作了真人秀《功夫学徒》,输送精品内容,开启创优合作模式。另一方面,积极探索创新合作渠道,加大传播力度,与国际主流互联网等平台合作建设专区的同时,还与中东广播中心MBC达成战略合作。二、核心竞争力分析

1、以“芒果模式”为核心的融媒竞争优势

作为国内媒体融合发展的典型样本,公司新媒体平台芒果TV经历了从独播到独特、再到独创的不同发展阶段,形成了独具特色的媒体融合芒果模式,不断释放出在内容创新、品牌建设、机制创新、平台运营等方面的强大优势。媒体融合的芒果模式,一方面能够不断壮大主流媒体舆论阵地,另一方面也为公司在当前传媒行业格局下,进一步探索新老媒体业务联动创新发展,持续打造具备强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型媒体集团奠定了坚实基础。

2、以自制为特色的体系化内容生产优势

公司具备鲜明的媒体属性与内容基因,具备对社会思潮、大众情绪及内容创新趋势的敏锐捕获力,以及对IP价值的深刻掌控力。芒果TV拥有十六个综艺自制团队,领先打造了整个行业内极具竞争力与市场价值的自制综艺体系,是最大的头部综艺制作机构。快乐阳光、芒果影视和芒果娱乐均持有电视剧制作许可证(甲种),是市场上重量级的影视剧出品方。公司建立并持续完善从节目研发、内容评估、创意制作、采购发行等全流程体系,构筑了具有芒果特色的独特内容护城河。

3、以“不创新毋宁死”为理念的创新机制优势

公司创新精神与湖南广电一脉相承,始终坚持“不创新毋宁死”的创新理念。依托开放创新的激励机制和独特的造血机制,公司不断完善人才储备体系和梯队建设体系,通过设立专项基金,鼓励大胆创新,扶持“青年CEO俱乐部”、“青芒计划”等年轻人培养计划,建立了复合型、可持续、具有高成长性的“芒果人才库”。公司大力推行工作室制度,充分为内容制作团队提供包括资源配置、节目研发、流程把控等在内的多方面激励措施,保持工作室的相对独立性,兜底内容创新风险,不断释放团队活力和激活创新源泉。

4、上下游协同发展的全产业链生态体系优势

公司围绕传媒互联网上下游全产业链,持续打造新媒体生态闭环:上游主要包括艺人经纪以及综艺、影视制作业务;中游依托强大的内容自制能力和优质内容产品矩阵,通过互联网视频平台多渠道进行内容运营分发;下游围绕芒果系的内容IP分类改编开发,实现线上线下多渠道衍生变现。产业链各环节之间具有较强的协同互补性,形成了媒体融合下一体共生、独具特色的芒果全产业链生态体系优势。

5、“青春、都市、女性”的差异化用户定位优势

公司依托独特内容战略,夯实青春、都市、女性的平台用户定位,保障了从清晰用户群体、精准内容产品到广告客户之间的环环相扣、高度吻合。芒果TV整体用户形象具有“活力、时尚、品质”等鲜明标签,女性用户占比高于行业水平。清晰的用户画像和平台定位,强化了公司在多渠道、多方式释放内容IP复合价值,以及会员粉丝化运营体系建设上的独特优势。

6、内容制作的全流程控制优势

在内容生产的全流程控制上,公司形成了预沟通的风险控制机制、多部门多团队评估的质量控制机制和营销开发前置的商务控制机制,从项目的创意开始即进行全流程控制,并在制作、宣发、定档和播出的整个业务链条进行节点性控制。内容生产制作的全流程可控,在有效降低内容生产风险的同时,赋予内容植入广告更具优势的溢价能力,为公司开展多元化的广告业务奠定了良好基础。

7、以多牌照为支撑的全终端覆盖大小屏联动优势

芒果TV是湖南广播电视台IPTV和OTT牌照的实际运营方,也是互联网视频行业唯一同时具备两张运营商业务牌照的市场竞争主体。依托完备的牌照优势,芒果TV成为全行业第一家真正意义上实现“大小屏”全终端覆盖的视频媒体。报告期内,芒果TV整合成立智慧大屏中心,进一步强化“大屏”和“小屏”的深度联动和协同运营,为用户带来更为优质和便捷的产品体验,进一步扩大覆盖人群和影响力。

8、以持续盈利为基础的良性商业模式

公司旗下互联网视频平台芒果TV依托强大的内容自制能力、差异化的用户定位、精细化的会员运营体系和品效统一的广告营销体系等,在互联网视频行业率先实现并且持续保持盈利,建立了行业领先的独特良性商业模式。三、公司未来发展的展望

(一)公司未来发展展望

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,面对更加复杂的宏观经济形势和更加多变的行业竞争格局,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大,十九届二中、三中、四中全会精神,持续深入推进媒体融合发展战略,不忘初心、牢记使命,不断开拓芒果模式新境界,持续打造适应全媒体时代发展大势、具有强大影响力和竞争力的国有新型主流媒体集团。

1、坚持党的领导,充分发挥政治核心和领导核心作用

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党的领导不动摇,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,落实党组织在公司决策、执行、监督各环节的权责,充分发挥党的政治核心和领导核心作用,把党的政治优势、组织优势,厚植为公司竞争优势、发展优势。

2、始终坚持“四个敬畏”、坚守“四条底线”,不断提升上市公司发展质量

公司着眼健康长远发展,坚持敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者,不断规范和优化决策程序,完善内控体系建设,进一步提升公司规范运作能力,弘扬企业家精神和工匠精神,在持续发展中强化风控能力;积极践行股权文化,持续优化投资者回报机制,树立资本市场良好形象,从整体上不断提升公司发展质量。

3、深耕“芒果模式”,持续开拓媒体融合发展新境界

始终坚持守正创新,以芒果TV为主阵地,创新芒果生态内互动融合机制,探索行业内媒体融合新方式,有效整合生产要素,优化资源配置,持续打造适应全媒体时代发展大势、具有强大影响力和竞争力的国有新型主流媒体集团,不断开拓媒体融合发展的芒果新境界。

4、加强顶层战略设计,进一步释放生态协同效应

以做大做强芒果TV新媒体平台为核心,进一步优化公司顶层设计与组织架构,推动包括电视剧生产、艺人经纪、音乐版权、IP衍生开发、媒体零售等在内的各业务条线的整合,强化业务协同互补、全产业链高效链接,进一步释放生态协同效应。

5、持续优化内容自制体系,以内容优势赢得和巩固发展优势

恪守以内容创新驱动平台发展的核心理念,建立更加高效、自洽的内容生态体系,通过不断完善公司人才培养机制、内容评估体系、自制生产流程、对外创新合作等机制,持续完善具有芒果特色的工业化内容生产体系,以内容优势赢得和巩固发展优势。

6、坚持技术创新,夯实面向数字经济时代的新基石

数字经济蓬勃发展的当下,内容生产和传播领域正发生深刻变革。公司将坚持开放创新,拥抱技术变革,进一步加大技术创新研发力度,通过自研、共研和战略合作持续探索5G时代下行业发展的新技术、新应用、新生态,以信息技术创新引领和倒逼管理变革与效率提升,不断提升公司整体竞争力。

(二)可能存在的风险及应对措施

1、行业政策变化的风险

公司所在行业属于文化传媒行业。目前,许可制度和内容管理制度为文化传媒行业监管的主要体现形式,公司必须严格按照国家行业监管的相关法律、法规和政策开展业务。行业监管政策存在变化的可能,使公司面临行业政策变化的不确定性。

为此,一方面公司将严格按照国家政策和导向要求开展影视生产工作,谨慎对待涉及存在政策风险的题材开发,通过内部完善的质量管理和控制机制,避免违反法律法规和监管政策给正常经营带来的风险;另一方面,深入研究政策,整合化管理市场信息,使信息共享化,以对政策变化有迅速应对,提前布局。

2、业务资质风险

公司主营业务涉及的行业受到国家有关法律、法规及政策的严格监督、管理,相关业务经营需持有并维持特定经营资质。

若公司无法在相关业务资质到期后及时续期、取得新的业务资质,或无法在监管部门出台新的政策、变更业务资质或许可要求时根据新政策的要求取得相应业务资质,这将会对公司的业务发展和盈利能力造成不利的影响。公司将严格业务资质管理,做好与业务资质管理的部门的沟通,及时办理各项到期资质的续期业务。

3、影视业务联合摄制的控制风险

影视剧制作行业单笔投资额较大、回报期长、风险较高,在此背景下,联合摄制成为了影视剧制作行业的一种常见模式。

联合摄制不仅具备集合社会资金、整合优质资源的优势,还能够有效分散影视剧投资风险。报告期内,公司存在开展影视剧联合摄制的业务,尽管联合摄制各方有着共同的利益基础,但摄制的主导权仍掌握在执行制片方手中,其工作质量直接关系着作品质量的优劣,进而影响自身收益。针对此,公司将以拥有制作权或发行权的项目为主,尽量减少纯投资项目的占比,将联合摄制的控制风险降到最低。

4、影视业务投资回报不确定性较高的风险

影视剧作品是一种文化产品,主观偏好、生活经验及舆论环境等多重因素决定了观众对影视剧的接受程度,影视剧播出后的收视效果具有较大的不确定性。影视剧投资具有单笔投资规模较大、投资回收期较长、收入与票房或收视率直接挂钩、市场反应难以预期等天然属性,投资回报具有相对较高的不确定性。为应对影视剧投资业务风险,公司建立了科学的预立项和立项制度,尽量把风险控制在剧本开发阶段。建立专业的评估部门,预立项剧本开发项目有跟项目负责团队完全独立的部门进行充分论证。对回款和财务风险高的平台、合作公司建立预警系统。

5、影视剧作品未能通过审查的风险

国家对电视剧实行发行许可制度。电视剧摄制完成后,必须经广电总局或省级分局审查通过并取得《电视剧发行许可证》之后方可发行。公司在影视剧制作过程中,可能出现无法通过备案、无法取得制作许可证、制作完成后由于题材等问题无法取得发行许可证、取得发行许可证后无法播出等情况。若出现以上情况,公司的经营业绩将会受到影响。公司将严格按照主管部门审查流程以及国家政策和导向要求开展影视创作,影视题材规划上,重视国家鼓励和提倡的题材类型,偶像剧强调青春正能量,兼顾社会效益和经济效益。

6、版权瑕疵以及侵权盗版风险

公司涉及影视剧和音像制品的制作、发行,由于影视剧和音像制品开发的复杂性以及著作权保护的复杂性,虽然公司设置了著作权保护制度,但仍可能无法完全避免侵害合法权利人利益的风险;此外,由于我国著作权实行自愿登记制度,不以登记作为著作权的取得和生效的前提,因此,尽管公司已建立版权采购管理制度,但仍无法完全避免所采购的著作权存在瑕疵而侵害合法权利人的利益。该等风险都将可能导致公司产生侵权赔偿义务,从而对财务和业务造成不利影响。

影视剧和音像制品市场上还存在着侵权盗版行为。对于影视剧,侵权盗版行为分流了影视剧观众,影响了电视剧收视率和电影票房收入;对于音像制品,侵权盗版行为严重影响了正版产品的发行销售。近年来,有关部门正在进一步完善版权保护体系并加大打击侵权盗版行为的力度,逐步规范市场上视频和音频平台的版权使用行为,在知识产权保护方面取得了一定的成效,但盗版侵权行为仍然存在,故而公司仍然面临被他方侵权盗版的风险。

7、人才流失风险

公司所从事的新媒体业务、影视剧制作、艺人经纪业务对从业者的专业性要求高,经验丰富的专业化人才对公司业务具有重要影响。核心人才的流失,将影响业务的正常发展;此外,公司未能持续引入外部优质人才也会对公司的业务发展产生不利影响。因此,公司将通过为人才创造适合其发挥才能的生态体系,持续完善具有市场竞争力的激励机制,来留住人才,吸引人才,激发核心人员的积极性、创造性,推动公司业务发展。

8、公司技术革新风险

公司互联网视频业务对互联网的依赖程度较高,运营的安全易受到电讯故障、黑客攻击、病毒等因素的影响。若公司不能及时发现并阻止外部的干扰因素,可能会导致网站或游戏运营失常、用户数据丢失等严重后果,进而影响公司的正常经营和市场口碑。此外,互联网行业具有产品迭代速度快、可模仿性强、用户转移成本低等特点。为应对此类风险,公司将通过设立创新研究院,加强对未来行业趋势研究,新技术、新模式的应用,提前研判、提早布局,从容应对技术革新风险。

9、受经济周期影响的风险

影视娱乐行业的消费与经济周期具有较强的相关性。经济增长时,居民收入和消费能力提高,用于影视娱乐消费的支出相应增加。经济衰退时,居民收入和消费能力下降,用于影视娱乐消费的支出相应减少。因而经济周期对于公司的影视娱乐业务存在一定的影响。近年来我国经济持续高速增长,居民的收入和生活水平逐渐提高,互联网及智能设备全面普及,文化娱乐成为新兴的消费热点,促进影视娱乐市场快速发展。但宏观经济仍然存在周期性波动的内在规律,会在一定程度上影响到公司业务发展。

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